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从数字化入手 推动企业流程变革
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林中
南京强思数字科技有限公司
副总裁
南京强思数字科技有限公司 副总裁
从事石化行业过程控制、智能工厂设计、研发、信息化管理、项目管理等工作30多年；曾任中石化齐鲁石化设计院副院长、惠生工程（中国）有限公司副总裁，近年曾负责惠生-Honeywell智能工厂联合实验室工作，参与Sabic、阿联酋、烟台万华等多项工程项目数字化交付工作，参与强思-多氟多智能一体化项目等工作。
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简介
数字化转型的要点在转型上，企业的业务、管理通过信息系统、软件应用实现数字化相对容易，但充分挖掘数据，使其成为生产要素产生价值，是一个漫长甚至痛苦的过程。企业的组织、岗位、工艺、流程、分配等生产关系都将随着生产要素、生产力的变化而发生变革，这是一个探索、创新甚至是革命的过程，也是企业在新质生产力推动下走向高级的必要过程。
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林中
南京强思数字科技有限公司
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南京强思数字科技有限公司 副总裁
从事石化行业过程控制、智能工厂设计、研发、信息化管理、项目管理等工作30多年；曾任中石化齐鲁石化设计院副院长、惠生工程（中国）有限公司副总裁，近年曾负责惠生-Honeywell智能工厂联合实验室工作，参与Sabic、阿联酋、烟台万华等多项工程项目数字化交付工作，参与强思-多氟多智能一体化项目等工作。
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