从“数对人头”到“以人才为中心”，人力资源管理经历了历史性的挑战和机遇。新形势下，数字化或成破局关键，人力资源管理逐渐向数字化靠拢。一些重复性、低价值服务转交给信息系统，而HR更多承担高附加价值的工作。“GT-People”信息系统建设项目就是人力资源数字化转型的一个典型成功应用。

 

“GT-People”通过三个“100%”，即集团全级次公司组织人事模块上线率达到100%，二级公司总部实现线上算薪100%，集团全级次企业薪酬模块应用培训100%覆盖，建立了贯穿全级次601家公司的一体化人力管控平台，实现了“人才池”信息数据的集约化管理，有效支撑集团公司发展战略。

 

具体来说，“通用人（GT-People）新一代人力资源系统平台”实现了6大突破。

 

01.实现全集团组织人事和薪酬体系的规范统一

按照“横向到边、纵向到底”原则，全面梳理并规范人力资源基础数据，标准化集团组织架构、岗位职位体系、人力信息集，编写集团统一的人力资源数据字典,打通各单位之间信息通道；统一规范了薪资科目、薪酬体系搭建、薪资计算规则，提升了薪酬管理合规性及风险管控能力。

 

02.开发具有通用技术特色的人力资源系统平台

“GT-People”在集团历史上首次通过一个系统平台，实现了人力领域的集约化管理，面向各成员企业开放人员信息基础能力，即一名员工、一个ID、一个账号、一个卡、一个人脸识别，“一卡通通天下”已在路上。

 

除人力系统常规功能外，创新开发了具有通用技术特色的人力数据分析功能。完成干部、人才、薪酬等28项关键指标分析，构建了规范的报表统计分析体系，研发涵盖全体员工的人才地图、人力分析、符合国资委和集团管控要求的特色报表系统、智慧董监事等功能模块，实现了人才总览、维度分析、薪资状况一点看全一点看透。

 

为了提高数据质量，强化数据治理，通过数据稽核功能，有效确保了基础数据的完整性、规范性和及时性目标，从而实现数据全面管控，夯实数据底座，为人力资源战略落地和决策分析提供有力数据支撑。

03.搭建了贯穿集团的多层分级管控体系

跨行业、跨地域的业务使得管理信息化迫在眉睫。“GT-People”通过全面梳理并规范全集团组织机构管理、人员异动、薪酬计发等核心业务流程，识别关键控制点和风险，通过业务流程优化重构搭建集团统一标准化的组织机构、职位体系、薪酬体系和统计分析指标体系，搭建适合集团的多层分级管控体系，并通过流程进行固化落地。

 

通过加强职能管理，“GT-People”统一规范人力资源的政策和流程，强化标准化和标杆作用。集团总部能实时、有效、全面、准确地掌握各单位组织机构、用工编制、薪酬执行、员工新增与异动等情况，有效支撑集团对下属单位政策执行和业务合规性管理的管控。

 

04.初步构建了以人为本的员工全生命周期管理模式

随着企业的不断发展，对人力资源管理要求不再局限于简单的事务，而是要涉及人力资源管理的全链条。人力资源管理信息系统也相应开始重视招聘培训、人才盘点、人才测评、人文关怀等功能，将员工体验、管理者赋能摆在了首要位置。

 

“GT-People”聚焦传统组织与新型组织管理的相关功能、特点，以员工为核心，基于业务场景和用户角色，关注用户体验和客户旅程，致力于打造从员工入职、转正、调动到离开（退休）等全生命周期管理，为其提供全生命周期的人力资源服务，提升资源配置和运营管理效率。基于流程驱动和产品运营思想，关注用户体验，提供专业、规范、标准、高质量的人力资源服务，激发人才活力和创造力，提升运营管理效率、增加价值创造，实现人才的持续发展。

 

05.提升了数据应用和决策支撑能力

基于集团及各级单位管控及业务运营分析要求，梳理并建立分析指标体系，通过专业数据分析图表工具和分析决策模型，呈现专业、实用、高效的数据视图，提升集团及各级单位事前事中事后的数据应用和决策分析能力。

06.加强了人力资源与外部业务协同

打通人力资源系统与各外围系统的接口，以人力资源基础数据为主数据源头，为集团外围系统及下属业务单位自建系统提供高质量的人力资源数据来源，共同构建全集团范围组织信息、人员信息、薪酬发放、财务人工成本及统一用户管理等协同生态圈。